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如何定位品牌策劃書的品牌是品牌策劃書中非常重要的一部分。雖然每個人的品牌定位都決定了您的品牌策劃書的風格。在這里，我們不討論品牌策劃方案的技巧，而是探討品牌策劃公司如何計劃形成品牌策劃計劃，總結(jié)品牌策劃計劃形成中的技術(shù)事項，以及與您分享。大家都在做SWOT分析，它是利用、缺點、的機會而且威脅還行嗎？完全沒有。準確的品牌定位結(jié)合了公司的優(yōu)勢和消費者的需求，使消費者能夠清楚地感受到這種優(yōu)勢是為他們量身定制的。
隨著中國制造業(yè)向中國的轉(zhuǎn)型，國內(nèi)企業(yè)正在尋找品牌之路。如何打造中國品牌乃至全球品牌已成為其戰(zhàn)略發(fā)展的重點和難點。在此過程中，管理人員發(fā)現(xiàn)，最初的產(chǎn)品定位不僅未能促進品牌發(fā)展，反而變得尷尬。 “定位之父”、營銷大師杰克·特勞特曾指出，定位是通過塑造王洋產(chǎn)品差異化形象，在消費者心目中創(chuàng)造品牌形象，使品牌有效分離。將成為企業(yè)競爭的核心資源。除了識別差異化的產(chǎn)品市場外，中國企業(yè)是否還應(yīng)抓住消費者的心理資源，加強品牌定位？
定位策略有以下幾點：
第一個、差異化產(chǎn)品定位是基于市場和消費者需求的分析，找出具有較小容量、競爭對手的空白或大市場，而產(chǎn)品形狀、價格、功能、服務(wù)和定位的其他方面。第二個、品牌細分應(yīng)該瞄準消費者的心態(tài)，從簡單的產(chǎn)品定位到心理定位，使品牌成為消費者協(xié)會的首選，某個品牌的名稱會立即出現(xiàn)在某個類別的腦海中。這要求品牌和類別與品牌命名和營銷相關(guān)聯(lián)，并通過一致的產(chǎn)品文化影響消費習慣。第三個、品牌戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的。一旦確定了品牌定位，就必須堅持，不要“追求利潤”，“站在孤獨，抵御誘惑”，注重內(nèi)部業(yè)務(wù)的品牌價值發(fā)展，強化品牌形象作為業(yè)務(wù)發(fā)展的目標。案例：方泰廚房的精準定位策略方泰集團總裁方中群在選擇進入抽油煙機行業(yè)之前進行了為期一年的市場調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，家電行業(yè)有數(shù)百家公司，但都集中在低端市場。高端品牌由一體化國際品牌占據(jù)。這些國際品牌尚未進入抽油煙機市場，因為他們不熟悉中國烹飪方法。因此，毛中群認為，作為“中國第一個高端家電品牌”是一個差異化的市場。此外，他明確定位為抽油煙機，即專業(yè)化，并在抽油煙機成為第一品牌后延伸了廚房電器的其他產(chǎn)品。因此，從一開始，毛中群就定位了廚房電器、高端、精品的專業(yè)化。定位明確后，您還必須為品牌命名。 “簡單的、容易記住、易于捕獲、聯(lián)想、等級”成為品牌名稱的衡量標準。以香港著名主持人“方泰”命名的品牌不僅讓人聯(lián)想到品牌，還與廚房、抽油煙機行業(yè)聯(lián)系起來，易于記憶和親和力。許多廣告仍記憶猶新：“烹飪很多，抽油煙機必須是方形的。”該品牌與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，進一步增強了消費者對品牌的認知。多年來，方泰廚具始終堅持三個原則：沒有價格，沒有OEM，沒有上市，保持高端形象。毛中群說：“要做到高端，你必須忍受寂寞，你無法忍受誘惑。”您無法看到低端市場并增加您的產(chǎn)品線。作為家電的高端品牌，您必須經(jīng)歷沉淀和時間的考驗。
